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Como Implementar O EAD Na Educação Corporativa

E-learning: como implementar o EAD na educação corporativa

Os treinamentos são parte importante da rotina das empresas que buscam a melhoria constante dos resultados. Para isso, novas ferramentas precisam ser adotadas para garantir a continuidade e eficiência dos processos.

Um bom exemplo disso é o e-learning, que nada mais é do que a educação a distância realizada em plataformas de aprendizado digital. Essa é uma tendência forte que está ganhando cada vez mais espaço.

Investir no desenvolvimento dos colaboradores não é só uma forma de melhorar os processos, é um fator decisivo para se manter no mercado. Em meio a um cenário tão competitivo, preparar e manter a equipe atualizada é essencial.

Por isso, neste post vamos te contar como implementar o EAD na educação corporativa da sua empresa!

O que é o e-learning na educação corporativa

O que é o e-learning na educação corporativa

É comum observar atualmente cursos de graduação, por exemplo, sendo feitos na modalidade EAD. A grande vantagem disso é romper qualquer barreira física, de deslocamento ou de tempo, por exemplo, que pode frear o desenvolvimento das pessoas.

Já quando trazemos essa realidade para a educação corporativa é possível ver o impacto também. Por conta da rotina corrida, muitas vezes, um treinamento no meio do expediente pode não ser a opção mais efetiva.

Por isso, o aprendizado digital pode transformar a educação corporativa e trazer para as empresas os resultados que são tão amplamente buscados.

Com o e-learning, a pessoa pode se programar, criar uma rotina de estudos pessoais, de acordo com os próprios horários. Com isso, a companhia tem um colaborador preparado e as atividades não são comprometidas.

Como implementar o EAD para o desenvolvimento da equipe

Com o papel e a responsabilidade de desenvolver habilidades técnicas e comportamentais na equipe, as companhias precisam implementar soluções eficientes. E aqui precisamos ressaltar que alguns fatores são decisivos para alcançar este objetivo.

Planejamento: O primeiro passo é sempre planejar. Identifique as necessidades da sua empresa, o comportamento dos seus colaboradores e quais são os pontos que precisam ser aprimorados.

Cultura digital: Para que a equipe enxergue o valor na capacitação a distância, é preciso criar uma cultura digital para basear o e-learning. E estamos falando de apresentar essa ideia, tornando o colaborador parte do processo de decisão.

Escolha ferramentas eficientes: Após definir toda a sua base, é preciso focar em ferramentas que vão atender e até mesmo superar as expectativas.

Os treinamentos precisam cumprir a função de proporcionar o aprendizado digital e algumas questões precisam ser observadas para que isso seja possível. Então, veja os pontos importantes que essas atividades precisam ter:

  • Opções personalizadas;
  • Foco na inovação para o desenvolvimento das atividades;
  • Considerar as dificuldades coletivas e individuais;
  • Promover experiências de aprendizado coerentes e consistentes;
  • Vivências da prática na vida real para envolver os alunos;
  • Metodologias assertivas que possam interagir com os colaboradores.

Acompanhe os resultados: Lembre-se deste ponto, pois é muito importante. Não basta apenas realizar os treinamentos e acreditar que a missão foi cumprida.

É fundamental acompanhar os resultados e isso precisa ser feito durante e depois das atividades. Seja observando o dia a dia para identificar melhora, ou também conversando com os colaboradores para entender a percepção deles sobre o treinamento.

As vantagens do e-learning para as companhias

As vantagens do e-learning para as companhias

A educação corporativa é essencial para os negócios e isso já ficou claro para as empresas. Mas não basta querer educar, é preciso trazer soluções inovadoras e adaptáveis.

Por isso, o e-learning é uma opção eficiente e que oferece diversos benefícios para as empresas e colaboradores. Confira algumas dessas vantagens:

  • Flexibilidade de horário;
  • Cada um tem seu tempo para absorção do conteúdo
  • Economia para a empresa;
  • Não é necessário que todos estejam no mesmo espaço;
  • Conteúdos personalizados para as necessidades das empresas e colaboradores;
  • Análise detalhada da evolução do colaborador.

Manter o time bem preparado é uma forma de fazer com que a empresa permaneça, se destaque e seja competitiva no mercado.

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