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我们将助您挖掘企业内训的痛点及不足,并为您量身定制计划,提供最佳的培训体验。

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学习需求分析
课程发展
基准和评估
培训策略
学习需求分析

学习需求分析

大部分组织中,我们的员工需要一套可循环更新的工具及技能来提升工作效能。无论是个人,还是组织,我们的学习需求分析(LNA)解决方案将缩小现实效能与企业期望值的差距。

学习需求分析作为我们标准咨询服务流程的一部分,会由我们的专家针对相关的管理目标,培训生态系统,培训对象、目标、所需的知识,技能和能力(KSA)以及关键绩效指标(KPI)等等进行分析。

课程发展

课程发展

我们会对现有的培训材料和当前课程进行评估,并且重新设计课程,可能会适当减少培训时间,改变学习目标,修改学习路径或是创建新的数字化内容。

我们会识别并记录课程变化所产生的影响,确保所提出的方案可以实现预期的结果。

基准和评估

基准和评估

在发现组织现有的需求并设计新的培训解决方案时,设置一条基准线以进行评估将十分重要。对当前或重复培训的基准测试和评估是学习分析的基础。与行业或部门基准相比,增长和关键绩效指标成为现实。

我们的解决方案专家将帮助您确定特定培训需求的正确基准。

培训策略

培训策略

培训策略离不开培训目标。 我们会帮助您设定,规划并逐步实现这些学习和发展目标。我们的专家顾问团队会识别出可实现的目标,并匹配符合您期望的实施计划。

我们的专家团队将会对当前的培训状态进行诊断,分析与目标之间的差距,重视组织现有的资源,进一步研究替代方案,评估潜在阻力,以最终找到实现目标的最佳路径。

客户案例…

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